كمپانيهاي موفق
نوآوري اين كمپاني اين است كه يك هدف سرمايه گذاري را بر روي وب اعلام ميكند و از علاقمندان ميخواهد كه سرمايه گذاري كنند. سرمايه گذاراني كه براي شركت او سرمايهگذاري ميكنند، از زاويه تعداد زياد، اما از زاويه مبلغي كه ميخواهند سرمايه گذاري كنند، پايين است. به همين دليل او اسم كمپاني اش را «collective » به معناي گروهي و جمعي گذاشته است.
آقاي «ميكاح روزنبلوم » در مصاحبه با بلومبرگ گفت، وب و دنياي مجازي، روابط و مناسبات بيزينس را در همه ابعاد دگرگون كرده و به عبارت بهتر آن را «بهينه= سطح مطلوب » كرده و امكان «شكستن مرزها و محدوديتها» را به همه داده است. فقط بايد ذهن باز داشت و مرزها و محدوديتهاي ذهني را شناخت و بعد با استفاده از امكانات موجود در اينترنت، مرزها و محدوديتها را در عمل شكست و راه را به جلو باز كرد.
- وي كه مدير اجرايي يك كمپاني بسيار موفق سرمايهگذاري نوآور است گفت، زماني بود كه فضاي كار و انبار خالي بسيار وجود داشت و منتظر مشتري بود. اكنون «نيروي كار workforce» فراوان ارزان در همه جا وجود دارد. و در وب و دنياي مجازي هر متقاضي نيروي كار با استفاده از شيوههاي جديد ميتواند هزينة نيروي كار و هزينة هر كاري را به مينيمم برساند. (عكس زير آقاي ميكاح روزنبلوم)
- آقاي «ميكاح روزنبلوم» گفت، به طور مثال من وقتي ميخواستم دفتر كار كمپانيايم را از بوستون به نيويورك منتقل كنم، به شكل سنتي عمل نكردم كه به يك شركت حمل و نقل زنگ بزنم و جا به جايي را با پرداخت پول انجام بدهم. بلكه به اين شكل كار كردم كه همه چيز را از نيروي كار تا خودرو براي جابه جايي وسايل را از روي وب و از طريق سايت «taskrabbit» و به شكل پاياپاي و بدون اين كه تقريبا هيچ پولي بدهم انجام دادم. (توضيحات ميدهد كه چطور در روي وب خودش را با يك نفر ديگر كه ميخواست دفترش را از نيويورك به بوستون منتقل كند چفت كرد و ... )
- آقاي «ميكاح روزنبلوم» گفت، در كاهش هزينه بايد «طرز فكر و انديشه و ذهن mentality» را عوض كرد و به عبارت ديگر به جاي «انديشة قديم»، «انديشة سهيم شدن، انديشة مشترك شدن sharing mentality» را گذاشت. به اين معنا كه فرد A ميگويد من امكانات و منابع و فلان خدمات را در اختيار دارم. فرد B هم ميگويد من امكانات و منابع و فلان خدمات را در اختيار دارم. فرد A و B در وب سايت با هم چفت ميشوند و با شراكت در منابع و امكانات و نيروي كار مشترك، هر يك كار ديگري را با شراكت خودش پيش ميبرد و در نتيجه هر دو كار يا بدون هيچ هزينه و يا با مينيمم هزينه انجام ميشود.
- آقاي «ميكاح روزنبلوم» گفت، شكل فوق كه گفتم، شكل سادة انجام يك كار ساده است. اما اكنون كمپانيهاي جديد كه كارشان را شروع ميكنند و سرمايهاي آنچناني براي خريدهاي گران به ويژه «IT= تكنولوژي اطلاعاتي» كه بسيار گرانقيمت است ندارند، بر همين مبناي «شراكت در اطلاعات sharing in information» كارشان را شروع ميكنند. و وقتي چند كمپاني با هم چفت ميشوند، در نهايت هم همه اين كمپانيها، تكنولوژيهاي گرانقيمت را به دست مياورند. اما با اين تفاوت كه يا هيچ پولي نميپردازند و يا اين كه در مينمم خرج ميكنند.
- آقاي «ميكاح روزنبلوم» گفت، در دنياي جديد، براي انجام هر كار چه بزرگ چه كوچك، چه كمپاني جديدي كه شروع ميكنيد و چه در كمپاني قديميتان ميخواهيد با كار جديد، منبع درآمد بالا بسازيد و در جهان پررقابت امروزي، بقاء پيدا كنيد، بايد ذهن را به اين شكل تربيت كرد كه: نبايد هيچ پولي خرج كنيد و يا در مينيمم هزينه كنيد. چه در استخدام نيروي كار و چه در خريد ابزار كار به ويژه تجهيزات تكنولوژي بالا و نرمافزارهاي بسيار گرانقيمت، شيوههاي سنتي انجام كار را كنار بگذاريد و « انديشه و ذهن mentality» متناسب با قرني كه در آن هستيم را به كار گيريد و استفاده از اينترنت براي پيدا كردن منابع و راه حل هاي جديد فراموش نكنيد. من خودم به شيوة پاياپاي يعني حتي يك سنت خرج نكردن، بسيار اعتقاد دارم و اين شيوه را در بنيانگذاري و كار در هر سه كمپاني آنلاين به كار گرفته ام و موفق هم بوده ام.